新年の初呑みということで（といっても飲み食いよりも話のほうが多かった）、某ソーシャルゲームのPとDと３人で4時間くらい過ごす。
昨日がぼくの誕生日ということでプレゼントをいただいた。「ハノイの塔」言わずと知れた、パズル。
３本の柱のうち左端に円錐状に重ねられた円盤を、「一回に動かせるのは一つ」「小さい円筒の上にそれより大きい円筒が重なってはいけない」という２つのルールのもと、右端に移動させるというそれで、なんと「リーダーシップ」の何たるかを知ることができるという。
基本、ハノイの塔は、一番小さい円盤を隣に動かすことの繰り返しになる。一番小さい円盤（リーダー）が動いてはじめて、大きな円盤（チーム）が動かせ、その集合体である円錐（組織）が動くのである。
・円錐をどの柱に移動させるのか。それがブレるようではリーダーとして率いていけない。チームを隣の柱に動かすことが、最終的に円錐をさらにその先の柱に動かすことができる（マイルストンの重要性）
・「元に立ち返って次の手を打つ下地を置く」というのがいつでもできなければならない。（４手目で元々一番上に載っていた小さい円盤を一旦、元の柱にもどすことになるが、これができないで詰まる人がそこそこいるのだという）
・次の一手が着実に打てる状況がほとんどなので、迷わず打つ。
等々。
実際世の中の出来事はシンプルなルールがいくつかと、それ相応の手数で成り立っている。
人には性格もあるので、ハノイの塔のようにすんなりと隣へ（次へ）動くもんではないけれど、リーダーシップの何たるかを模式化するのに、シンプルなゲームを使うのは面白い。
それ以外に、当然業界の話なんかもするのだけれど、それはそれとして、文学の話も楽しかった。漫画もアニメも表現手段が文字からリッチ化しただけで十分「文学性」があるとしたら、果たしてレガシーな「文字だけ」の文学をいまだに追いかけるのはどうかという話題や、ゲームという「表現手段」での文学を考えた場合にコストとユーザー体験のバランスは、あまりよくない（大衆に届けるにはそれなりにコストかかるし、その回収まで考えるともうそこには手段としての合理性がない）というのはすごく納得の行く話だった。
そんな中で。
ゲームのクリエイターとプロデューサーの関係を、「山月記」の李徴と袁傪に例えたのは面白かった。クリエイターは「虎（李徴）」であるべきという観点で、（ぼくはもともと李徴は小者だなーという印象を持っていたのだが、そうではなく）虎は虎を貫いて初めて、袁傪たるプロデューサーはそれ（クリエイターのつくったもの）を書き留める（世に出す、売上をつくる）ことができるのであると。
実際の話はもうちょっと具体的に（一緒に仕事をしていた頃の話も混ざるので余計に）エキサイティングだったんだけど、概ねこういう調子だった。
そういえば、なんでソーシャルゲーム（ケータイゲーム）業界がいわゆる「著名プロデューサー」を輩出しないのか、みたいなことも話した。「ゲームで売り、IPで売り、次に誰が作ったかで売り、最後にネタ切れするんじゃん？」というのがまあ、そんな流れ、オチなんだろうけれど、かつてのコンシューマーゲーム業界は、意図して、ブランディングの一環として、ディレクターやプロデューサー、あるいはチーム名を前面に出してきたのだと思う。
けれど、現在のケータイゲームは、さっきの例で言えば「ゲームを表現手段とした文学性」なんてのはまったく不要だったりするので、そういう作家推し的なブランディングをする意義がない、というところもあるんじゃないかと思う。
まぁ、その実、まねっこゲームが多い業界なので、（ぼくの大好きな）「これ、オレ、ドヤァ」と前に出るのがクソ恥ずかしいってのは、あると思うわ。
ただ、ネトゲの運営をやってたときにぼくが前面に出ていた理由は「海のものとも山のものともつかないネトゲというモノ」への怪しさ、不安を払拭するために「こんな人が運営しています」という顔出し（まるでスーパーの野菜コーナーに、生産者の顔写真が貼ってあるように）が必要な時代だったから、というものなので、そういうのも、今の時代には不要（ソーシャルゲームのブーム的に、そういう時期を通り越してメジャーになってしまった）なのだろうという気もする。
そんなわけで、とりとめのない話の中にも、いろいろヒントはあって、まあ、辰年だけれどクリエイター諸氏は虎を目指すのがいいんじゃないでしょうか。
35.689487
139.691706
投稿: sionic4029 
